다음 빌드
Build-to-Build
현재 빌드에서 다음 빌드의 우선순위와 적용 기준을 만듭니다.
자문 내용과 결과물
고객의 상황 :
빌드는 나왔는데 다음 빌드에서 무엇부터 손볼지 내부 의견이 갈릴 때
결정할 것
다음 빌드에서 무엇부터 고칠 것인가
받게 될 결과
우선순위와 적용 기준실행 기획안
빌드·출시이 결정 상황 공유하기 →
NOVASMC WAY · 서비스
고객사의 현재 단계에서 시작합니다.
다음 빌드, 출시 준비, 라이브 운영, 원인 진단, 내부 역량과 포트폴리오 관리까지 지금 필요한 결정에 맞춰 협업 범위를 설계합니다.
SIX ENGAGEMENT PATHS
현재 결정 상황과 가장 가까운 경로를 확인해 주세요.
프로젝트 단계와 결정 상황을 기준으로 협업 경로를 선택합니다. 서비스 경로는 대화를 시작하기 위한 기준입니다. 실제 범위는 현재 질문·보유 근거·일정을 확인한 뒤 함께 정합니다.
빌드·출시개발 중이거나 출시를 앞둔 단계
출시 준비
Build-to-Launch
첫 빌드부터 출시 후보까지 판단·명세·검증 기준을 이어갑니다.
자문 내용과 결과물
고객의 상황 :
첫 빌드부터 출시 후보까지 같은 기준으로 판단을 이어가야 할 때
결정할 것
무엇을 기준으로 출시를 판단할 것인가
받게 될 결과
출시 판단 기준명세·검증 범위결과 확인 기준
빌드·출시이 결정 상황 공유하기 →
라이브 운영·전환출시 이후 서비스 중인 단계
초기 라이브 신호
Sentinel
출시 직후와 주요 업데이트 구간의 신호를 경영 판단으로 전환합니다.
자문 내용과 결과물
고객의 상황 :
출시 직후나 주요 업데이트 구간의 신호를 경영 판단으로 바꿔야 할 때
결정할 것
어떤 신호에 대응하고, 어떤 신호는 지켜볼 것인가
받게 될 결과
대응 우선순위결과 확인 기준
라이브 운영·전환이 결정 상황 공유하기 →
원인 진단
Diagnostic Pilot
지표 변화의 구조적 원인과 우선 대응 의제를 명확히 합니다.
자문 내용과 결과물
고객의 상황 :
지표는 움직였는데 원인이 구조인지 콘텐츠인지 보상인지 갈릴 때
결정할 것
지표가 움직인 원인은 무엇이고, 무엇부터 대응할 것인가
받게 될 결과
구조적 원인우선 대응 의제실행 기획안
라이브 운영·전환이 결정 상황 공유하기 →
인텔리전스·거버넌스여러 프로젝트나 내부 역량을 다루는 단계
내부 역량
Standard Retainer
내부 팀이 반복 사용할 진단·검증 체계를 구축합니다.
자문 내용과 결과물
고객의 상황 :
같은 판단을 매번 외부에 묻지 않고 내부에서 반복해야 할 때
결정할 것
같은 판단을 내부 팀이 반복하려면 어떤 기준이 필요한가
받게 될 결과
진단·검증 체계수치·데이터 정의
인텔리전스·거버넌스이 결정 상황 공유하기 →
포트폴리오 거버넌스
Full Retainer
여러 프로젝트를 하나의 의사결정·품질 기준으로 운영합니다.
자문 내용과 결과물
고객의 상황 :
프로젝트마다 판단 기준이 달라 포트폴리오 비교가 어려울 때
결정할 것
여러 프로젝트를 어떤 기준으로 비교하고 관리할 것인가
받게 될 결과
공통 의사결정·품질 기준정기 판단 자료
인텔리전스·거버넌스이 결정 상황 공유하기 →
CHOOSING THE RIGHT SCOPE
네 가지 조건으로 가장 작은 유효 범위를 정합니다.
프로젝트 단계·결정 질문·보유 근거·일정을 함께 확인해 협업 범위를 제안합니다.
01
현재 단계
프로젝트가 지금 어디에 있는지
02
결정 질문
다음으로 무엇을 결정해야 하는지
03
보유 근거
안전하게 확인할 수 있는 자료가 무엇인지
04
목표 일정
언제부터 결정이 실제로 쓰여야 하는지
RESULT
현재 결정에 필요한
협업 범위
START WITH YOUR SITUATION
현재 단계와 결정해야 할 질문을 공유해 주세요.
가장 가까운 서비스 경로를 확인하고, 실제 결정에 사용할 수 있는 가장 작은 범위를 제안합니다.
첫 문의에는 고객 데이터, 빌드, 로그 또는 기밀 문서를 첨부하지 마십시오. NDA와 안전한 전달 방식을 먼저 협의합니다. 접수 정보는 문의 검토·회신·협업 범위 제안에만 사용합니다.